轉(zhuǎn)眼間，戴口罩的日子已持續(xù)兩年多，從2020年開始，我們似乎天天都在見證歷史。

新冠疫情爆發(fā)，目前全球死亡人數(shù)達(dá)600萬；K12市場市值蒸發(fā)近萬億，教培行業(yè)正式落幕；互聯(lián)網(wǎng)寒冬降臨，裁員潮不斷涌現(xiàn)；俄烏戰(zhàn)爭點(diǎn)燃，世界局勢不斷緊張.....

然而，建筑行業(yè)也沒消停，龍頭房企暴雷，老牌建筑商南通一建、六建破產(chǎn)重組，多個(gè)設(shè)計(jì)院大幅度降薪......

巴菲特說過：“當(dāng)潮水退去后才知道誰在裸泳”。在宏大的時(shí)代背景敘事之下，即使身處頂流賽道亦或標(biāo)桿名企，每一個(gè)奮斗者也都顯得“微不足道”。

我們不得不從新審視和思考建筑行業(yè)的未來以及普通人的生存問題。

為什么建筑行業(yè)會出現(xiàn)這些問題？必然or巧合？背后究竟隱藏著哪些大趨勢？這篇文章也許會給你一些答案！

時(shí)代更迭：從增量到存量的變化

先看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：

過去二三十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依托強(qiáng)大的人口紅利，國家創(chuàng)造的機(jī)會，以及時(shí)代賦予的大勢，獲得爆發(fā)性的增長，同時(shí)也造就了很多巨頭大廠。

微信日活超10億，微信支付連接超千萬商戶，撬動5200億消費(fèi)；走過13年的天貓雙11狂歡節(jié)，2021年最終定格5403億，這折射的是14億中國人的消費(fèi)活力以及國家的經(jīng)濟(jì)韌性；抖音日活6億，成為繼微信之后，第二大流量陣營。

然而，任何的繁榮都有周期。

去年一季度，阿里遭受上市以來首次季度虧損；螞蟻金服終止上市；字節(jié)跳動遭遇發(fā)展瓶頸，抖音增長乏力，今日頭條瀕臨虧損；百度廣告業(yè)務(wù)增長放緩。

互聯(lián)網(wǎng)的下半場，產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，技術(shù)也頻遇瓶頸，人口紅利逐漸見頂，似乎大家的日子都不太好過?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)更明白存量的價(jià)值和意義！

接下來，我們再聊建筑行業(yè)：

從國家政策來看，“房住不炒”已連續(xù)3年被寫入政府工作報(bào)告。今年也不例外，就在剛剛召開的兩會上，李克強(qiáng)總理重申“房住不炒”的定位，穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房價(jià)、穩(wěn)預(yù)期，因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

從房屋建筑現(xiàn)狀來看，經(jīng)過20多年的住房商品化市場化，已經(jīng)建了大量的新房，人均住房面積達(dá)40平米，相當(dāng)于歐洲發(fā)達(dá)國家水平；雖然房屋建筑業(yè)產(chǎn)值每年都在增長，但是開工面積變化不大，竣工面積也基本穩(wěn)定。房地產(chǎn)新房規(guī)模日漸飽和，到了比較成熟的階段。

可見，目前建筑行業(yè)總體已經(jīng)到達(dá)了頂點(diǎn)，未來很難再有爆發(fā)性的增量。

總之，誰都逃脫不了周期的宿命，企業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代時(shí)，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造利潤很難的時(shí)候，自然就會設(shè)法壓低成本，裁員降薪也就不足為奇！

競爭重塑：從惡意到公平的進(jìn)步

改革開放以來，建筑行業(yè)取得了非常大的成就，但給人的印象依舊是低端粗放、亂象叢生、大而不強(qiáng)。

我們來看看建筑行業(yè)究竟有哪些競爭亂象？

? 資質(zhì)掛靠：

冰凍三尺非一日之寒，資質(zhì)掛靠在建筑行業(yè)由來已久。并不是誰實(shí)力強(qiáng)就可以拿項(xiàng)目，而是誰有資質(zhì)就可以拿項(xiàng)目，現(xiàn)實(shí)是只要有錢什么資質(zhì)都可以搞到。

歸根到底資質(zhì)就是一張紙，誰都可以用這張紙來接工程；給你，給他，都一樣；一級有，特級也不缺，可能投標(biāo)人的公司啥都沒有。

這樣使本身不具備相應(yīng)能力的企業(yè)接到大量的工程，就可能出現(xiàn)事故和安全問題。

? 低價(jià)中標(biāo)：

在招投標(biāo)的過程中，大家并不關(guān)注質(zhì)量的好壞，更在乎價(jià)格的高低。低價(jià)在一定程度上壓低了利潤空間，不免為了保本就偷工減料，后期可能出現(xiàn)一系列質(zhì)量和安全問題。

同時(shí)，擾亂了行業(yè)秩序，敗壞市場風(fēng)氣，劣幣驅(qū)逐良幣。這樣惡性循環(huán)下去最終嚴(yán)重影響整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。

? 違法承包：

在建筑行業(yè)內(nèi)一直有一個(gè)不成文的現(xiàn)狀，就是會干工程的接不到工程，不會干工程的手里一大把。

層層承包的現(xiàn)象也是屢見不鮮，工程項(xiàng)目經(jīng)過多次轉(zhuǎn)手，每一層的承包者都要拿走一部分的利潤，到最后真正的施工單位拿到的卻很少。

這在建筑行業(yè)已經(jīng)是非常常見，雖然出臺了一些規(guī)定，但還是不起作用。

? 圍標(biāo)串標(biāo)橫行：

圍標(biāo)和串標(biāo)在建筑行業(yè)也是常見的現(xiàn)象，這兩者都是違法行為。

圍標(biāo)也叫串通投標(biāo)，幾個(gè)建筑單位投標(biāo)人相互約定，一致抬價(jià)或壓價(jià)，通過惡意競爭，排擠其他投標(biāo)人，使某個(gè)投標(biāo)人中標(biāo)，合伙從中謀取不正當(dāng)?shù)睦妗４畼?biāo)是指投標(biāo)建筑單位之間或者投標(biāo)單位與招標(biāo)單位相互串通騙取中標(biāo)。

這都嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序，阻礙行業(yè)健康發(fā)展。長此以往，還會涉及腐敗賄賂，社會危害性極大，不容忽視。

目前國家著力對建筑行業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，逐步從惡意走向公平。

規(guī)則改變：從野蠻到理性的發(fā)展

大家應(yīng)該都聽過“潛規(guī)則”，每個(gè)行業(yè)都有，只是呈現(xiàn)的方式和形式不太一樣。

所謂“潛規(guī)則”，實(shí)際上大家都心知肚明，只是不說，從而在一定條件下從事一些灰色交易行為。

建筑行業(yè)也不例外。比如：

? 以罰代管

大家都知道，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，出現(xiàn)問題經(jīng)常會收到一些停工令或者罰款通知，這些東西容易被濫用，有時(shí)候可以起到一定的震懾作用。但停工罰款并不是萬能的，治標(biāo)不治本，罰得了一時(shí)，罰不了一世。輕則影響工程進(jìn)度，重則失信影響公信力。

? 商業(yè)賄賂 

在施工企業(yè)干工程的過程中，并不是一切順利的，往往都是依著“熟人好辦事”的規(guī)則辦事，需要去熟悉聯(lián)絡(luò)陌生的單位，輸出一些利益，才能獲得到相關(guān)方的支持。

? 癡迷關(guān)系

太多的監(jiān)理，技術(shù)員，就靠著關(guān)系戶在建筑公司混工作！對工程項(xiàng)目管理一點(diǎn)積極作用都沒有！反而影響公司的發(fā)展以及項(xiàng)目的進(jìn)度。

? 專業(yè)漏洞

圖紙?zhí)讏D太嚴(yán)重，圖紙會審發(fā)現(xiàn)的漏洞毛病也非常的多！最終施工拿到的圖紙一般會有以下因素：業(yè)主天馬行空之想象+領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭哈腰之奉承+設(shè)總據(jù)理力爭之妥協(xié)+主設(shè)人哆哆嗦嗦之試探。

這樣野蠻的生存方式遲早會被淘汰，從上到下，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包和施工隊(duì)都要是專業(yè)的，才能打造精品工程！

隨著國家及相關(guān)部門的管控，相信行業(yè)的未來會不斷走向理性。

數(shù)字變革：從傳統(tǒng)到數(shù)字的進(jìn)化

數(shù)字化對于大家來說應(yīng)該不陌生了，從個(gè)人、企業(yè)到國家都在數(shù)字化的浪潮下不斷前進(jìn)，這種趨勢不可逆，一旦開始就不會結(jié)束。

從百度指數(shù)也可以看出，近10年“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”詞匯的熱度整體呈現(xiàn)上升趨勢，尤其近5年加速上升。

數(shù)字化對于企業(yè)來說不是選擇題，而是必答題。對于無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說既是一個(gè)機(jī)會也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

投機(jī)的人把“數(shù)字化”當(dāng)做一個(gè)風(fēng)口進(jìn)行炒作。而對于長期主義者來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，要循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印。要從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理制度等各個(gè)方面進(jìn)行革新。

美的通過機(jī)器人技術(shù)對原有的生產(chǎn)線進(jìn)行改造，美的員工總量從2011年的將近20萬人降低到2017年不到10萬人，不斷提高精細(xì)化管理水平與運(yùn)營效率。

紅領(lǐng)制衣采用互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)作模式，進(jìn)行柔性化和個(gè)性化定制改造，通過數(shù)據(jù)預(yù)測來影響生產(chǎn)端的行為，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系模式。

海爾集團(tuán)推行“人單合一”模式，讓海爾公司重新煥發(fā)生機(jī)，現(xiàn)在更是成為引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)型企業(yè)。

在數(shù)字化的牽引下，企業(yè)可以表現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性、潛力，從而找到新的增長點(diǎn)。

建筑企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型呢？

? 首先制定目標(biāo)

通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的解讀，來輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、愿景和價(jià)值主張，這是決定轉(zhuǎn)型成功的重要前提方向。方向錯了一切都是白搭。每一個(gè)業(yè)務(wù)和部門都要明確自身的轉(zhuǎn)型目標(biāo)、愿景，并設(shè)計(jì)相關(guān)方案策略，找到轉(zhuǎn)型成功的路徑。

? 其次設(shè)立場景

根據(jù)目標(biāo)及愿景，協(xié)同各個(gè)業(yè)務(wù)部門設(shè)計(jì)數(shù)字化場景，梳理各個(gè)場景需要的技術(shù)和資源，根據(jù)場景的需求，優(yōu)化流程，提升效率，定義數(shù)字化成功標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到想要的結(jié)果。

? 最終確保落地

制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地計(jì)劃和步驟，包括項(xiàng)目的實(shí)施、流程的推廣、組織架構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化和文化沉淀等等，以業(yè)務(wù)為中心，驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)和板塊都做到數(shù)字化，才能達(dá)到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

當(dāng)然，這只是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)流程，不是看完這幾行字就能轉(zhuǎn)型成功了。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，需要顧及到方方面面，技術(shù)、組織、流程、人才和文化等每一項(xiàng)都要做到極致，不可能一步到位，需要耐心漸進(jìn)。

數(shù)字化的趨勢已經(jīng)勢不可擋，只能迎接它的到來，適應(yīng)它的變化，賦能自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

終局判斷：從眼前到未來的遠(yuǎn)慮

有時(shí)候企業(yè)往往只顧眼前利益，而忽略了遠(yuǎn)方的美景。這是因?yàn)樗鼈兌己雎粤艘环N思維，那就是終局思維。

這個(gè)世界上沒有誰可以完美正確預(yù)測未來，未來如何發(fā)展，但是未來也并不是無跡可尋，世界走到今天也是以不同的概率呈現(xiàn)不同的狀態(tài)，如何才能更好地預(yù)測未來，指導(dǎo)當(dāng)下的策略做到最優(yōu)？

這就是我們要學(xué)習(xí)終局思維的原因。

什么是終局思維呢？個(gè)人和企業(yè)發(fā)展過程中，總有一些長線且復(fù)雜的事業(yè)，但是往往在做的過程中忘掉了最終的目標(biāo)?！敖K局思維”就是時(shí)刻提醒我們要看到所想達(dá)到的最終狀態(tài)和目標(biāo)是什么，從而不迷失方向，不斷前行。

未來的關(guān)系不再是企業(yè)之間的鏈接而是供應(yīng)鏈?zhǔn)降拇嬖凇?/span>

未來的合作不再是個(gè)體之間的合作，而是生態(tài)組織之間的合作。

未來的IT技術(shù)不再是單一軟件的PK，而是中臺能力的較量。

這就是對未來的預(yù)測和判斷，誰能最先領(lǐng)悟，誰就能搶占先機(jī)。

攀成德董事長李福和曾談到：未來的建筑行業(yè)，將由個(gè)位數(shù)的超級大平臺、兩位數(shù)的行業(yè)大龍頭、以及數(shù)以萬計(jì)、數(shù)以幾十萬計(jì)的小微企業(yè)組成。

你究竟想成為誰，那么你就要付出相應(yīng)的努力。少一點(diǎn)眼下皮毛的爭奪，多一些未來10年的遠(yuǎn)慮。只有這樣企業(yè)才能活得更久。